{"id":88284,"date":"2025-01-30T00:40:48","date_gmt":"2025-01-30T05:40:48","guid":{"rendered":"https:\/\/oslrs.com\/?p=88284"},"modified":"2025-02-13T10:41:44","modified_gmt":"2025-02-13T15:41:44","slug":"mise-en-lumiere-du-leadership-une-conversation-avec-gary-macaskill-associe-directeur-chez-osl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oslrs.com\/fr\/nouvelles\/mise-en-lumiere-du-leadership-une-conversation-avec-gary-macaskill-associe-directeur-chez-osl\/","title":{"rendered":"Mise en Lumi\u00e8re Du Leadership : Une Conversation Avec Gary MacAskill, Associ\u00e9 Directeur Chez OSL"},"content":{"rendered":"\n

En ce d\u00e9but d’ann\u00e9e 2025, nous nous entretenons avec Gary MacAskill, associ\u00e9 directeur chez OSL, afin d’explorer la croissance continue de l’entreprise, de c\u00e9l\u00e9brer les r\u00e9alisations exceptionnelles et d’envisager l’avenir. Les r\u00e9flexions sinc\u00e8res de Gary, empreintes d’humour et d’une sagesse acquise \u00e0 force d’efforts, mettent en lumi\u00e8re les raisons pour lesquelles OSL continue de prosp\u00e9rer en tant qu’entreprise centr\u00e9e sur les personnes.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 votre parcours chez OSL, quel moment vous vient \u00e0 l’esprit comme un exemple parfait de \u00ab voil\u00e0 pourquoi nous faisons ce que nous faisons \u00bb ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Tant de moments illustrent notre mission, mais il y en a un qui reste grav\u00e9 dans ma m\u00e9moire. Au d\u00e9but de notre expansion avec notre client principal, Walmart, nous \u00e9tions pleinement investis \u2013 ouvrant des centaines de magasins et transformant les perceptions. \u00c0 l’\u00e9poque, Walmart n’\u00e9tait pas consid\u00e9r\u00e9 comme une destination pour les ventes de produits sans fil. Ayant travaill\u00e9 du c\u00f4t\u00e9 des op\u00e9rateurs, je savais que l’industrie sous-estimait leur potentiel.<\/p>\n\n\n\n

Un changement crucial s’est produit au quatri\u00e8me trimestre de cette premi\u00e8re ann\u00e9e. La part de march\u00e9 de Walmart a grimp\u00e9 de moins de 1 % \u00e0 deux chiffres. Ce moment a provoqu\u00e9 une onde de choc chez nos op\u00e9rateurs qui se sont demand\u00e9s : \u00ab Qu’est-ce qui vient de se passer ?! \u00bb C’\u00e9tait clair \u2013 nous ne nous contentions pas de vendre, nous \u00e9tions en train de changer les r\u00e8gles du jeu.  Cette exp\u00e9rience a renforc\u00e9 l’id\u00e9e qu’avec la bonne vision et beaucoup d’efforts, nous pouvions red\u00e9finir les attentes et cr\u00e9er quelque chose de vraiment unique.<\/p>\n\n\n\n

Au fil des ans, OSL a connu une croissance et une transformation significatives. Quel a \u00e9t\u00e9 l’aspect le plus gratifiant de cette croissance?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La plus grande r\u00e9compense est de voir l’impact que nous cr\u00e9ons. Le secteur de\u202f\u202fla t\u00e9l\u00e9phonie mobile,\u202fbien que vaste, est tr\u00e8s connect\u00e9. J’ai eu la chance de travailler avec des personnes formidables \u2013 dont beaucoup sont aujourd’hui des d\u00e9cideurs influents. Voir l’\u00e9volution et l’influence d’OSL ces dix derni\u00e8res ann\u00e9es, avec Walmart, nos op\u00e9rateurs et l’ensemble de l’industrie, est v\u00e9ritablement inspirant. Nous avons construit quelque chose d’extraordinaire, et ce sentiment de fiert\u00e9 continue d’alimenter notre ambition.<\/p>\n\n\n\n

Quelles le\u00e7ons ont fa\u00e7onn\u00e9 votre style de leadership chez OSL?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Je crois en un principe directeur : \u201cVous pouvez avoir raison, ou vous pouvez \u00eatre heureux, mais vous ne pouvez pas \u00eatre les deux.\u201d Le succ\u00e8s d\u00e9pend de la collaboration et du lien. M\u00eame lorsque l’on d\u00e9tient la bonne r\u00e9ponse, il est essentiel d’impliquer les autres dans le processus \u2013 en s’assurant qu’ils se sentent valoris\u00e9s et \u00e9cout\u00e9s. Il ne s’agit pas seulement de donner des directives ; il s’agit de cr\u00e9er un environnement o\u00f9 chacun contribue au succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Ce principe, que je r\u00e9p\u00e8te sans cesse, r\u00e9sonne dans le monde professionnel, ma vie personnelle et mes relations avec les clients. Le leadership authentique, c’est donner aux autres les moyens de s’\u00e9panouir, pas seulement atteindre des objectifs.<\/p>\n\n\n\n

2024 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e marquante pour OSL. Quelles sont les r\u00e9alisations les plus importantes, et comment comptez-vous poursuivre sur cette lanc\u00e9e en 2025 ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

L’une de nos plus grandes fiert\u00e9s est la mise en \u0153uvre de notre programme One Best Way (la seule meilleur fa\u00e7on). Ce cadre r\u00e9volutionne notre fa\u00e7on de travailler, en apportant clart\u00e9, coh\u00e9rence et pr\u00e9cision sur le terrain. Cela n’a pas \u00e9t\u00e9 fait en un clin d’\u0153il \u2013  il a fallu des mois de d\u00e9vouement et de collaboration. Sa force r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 briser les silos et \u00e0 aligner nos \u00e9quipes vers une vision commune.<\/p>\n\n\n\n

Alors que nous entrons dans 2025, \u00ab One Best Way \u00bb demeure une pierre angulaire de nos op\u00e9rations, \u00e9voluant pour soutenir nos \u00e9quipes et favoriser l’excellence. C’est plus qu’un processus ; c’est un \u00e9tat d’esprit qui nous propulse vers l’avant.<\/p>\n\n\n\n

Alors qu’OSL aborde 2025, sur quelles bases vous appuyez-vous ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La r\u00e9silience. Chaque d\u00e9fi est une opportunit\u00e9 de devenir plus fort. Je rappelle constamment \u00e0 notre \u00e9quipe de se reposer, de r\u00e9fl\u00e9chir et de se ressourcer \u2013 surtout apr\u00e8s nos p\u00e9riodes les plus charg\u00e9es comme le T4. Avec plus de 9 000 personnes sur le terrain, notre succ\u00e8s d\u00e9pend de la mise en place de syst\u00e8mes et d’un soutien ad\u00e9quats. En 2025, nous nous concentrerons sur l’am\u00e9lioration de ce qui fonctionne, l’adoption de l’innovation et le maintien de notre alignement avec notre mission principale.<\/p>\n\n\n\n

Quel message ou \u00e9tat d’esprit chaque membre de l’\u00e9quipe OSL devrait-il adopter en 2025 ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

J’encourage chacun \u00e0 incarner les \u00ab Quatre R \u00bb : repos, r\u00e9flexion, ressourcement et r\u00e9silience. C\u00e9l\u00e9brez vos r\u00e9alisations, profitez du temps avec vos proches et revenez plein d’\u00e9nergie, pr\u00eats \u00e0 relever de nouveaux d\u00e9fis. Notre parcours est ax\u00e9 sur le progr\u00e8s, pas la perfection. Le succ\u00e8s r\u00e9side dans le fait de capitaliser sur nos forces et de s’engager envers l’am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n\n\n

Si vous deviez choisir un seul mot ou une seule expression pour d\u00e9finir l’orientation d’OSL pour 2025, quel serait-il ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Personnes, Performance, Pr\u00e9cision \u2014 ces valeurs sont notre force motrice depuis plus d’une d\u00e9cennie. Elles sont plus que des mots ; elles sont le fondement de tout ce que nous faisons. Lorsque nous accordons la priorit\u00e9 \u00e0 nos employ\u00e9s, la performance suit, et la pr\u00e9cision garantit que nous obtenons des r\u00e9sultats exceptionnels. Ces principes guident nos d\u00e9cisions et nos actions au quotidien.<\/p>\n\n\n\n

Si vous pouviez donner un \u00ab\u00a0cri de guerre\u00a0\u00bb \u00e0 toute l’\u00e9quipe OSL pour 2025, quel serait-il ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Notre cri de guerre est simple mais puissant : \u00ab Des gens formidables qui accomplissent de grandes choses chaque jour. \u00bb Cela incarne qui nous sommes et ce que nous voulons accomplir \u2013 faire une diff\u00e9rence significative pour nos clients, nos consommateurs et nos communaut\u00e9s. La pand\u00e9mie a mis en lumi\u00e8re le r\u00f4le essentiel que nous jouons pour garder les gens connect\u00e9s, et cette mission continue de nous inspirer chaque jour.<\/p>\n\n\n\n

En conclusion, les r\u00e9flexions de Gary soulignent que la force d’OSL r\u00e9side dans ses employ\u00e9s et son engagement ind\u00e9fectible envers l’excellence. Nous souhaitons \u00e0 tous une ann\u00e9e 2025 r\u00e9siliente, innovante et ax\u00e9e sur un objectif clair<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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